觀點

台灣的職業運動從去年以情以來，票房反而開出一片紅盤。目前一個職棒聯盟、一個職籃及醞釀中的第二個聯盟，以及原屬籃協的超級聯賽，未來熱鬧可期，但是企業投入資金及資源，政府的管理和球團隊職員的人才來源，如何能夠形成一個「產業鏈」緊密合作，將是興衰的關鍵。

2020全球疫情年，中華職棒首開世界職業棒球之始，曾經讓台灣的職業運動被世界關注，原旅外球員的「海歸派」加盟開啟逼近百萬的高年薪制度，以及在疫情中成立的新興職業籃球聯盟「PLG」，及正在醞釀的第二個聯盟，創造出7千名球迷入場的盛況，台灣職業運動在疫情不景氣當中，反而逆勢成長。

台灣民眾對於職業運動的接受度正在提高，球團球員和薪資制度競爭性相對更高，另外今年的中華職棒已經邁入第32年球季，也吸引日本的樂天集團入主球隊，勢必有更多本地企業集團觀望中。

台灣職業棒球雖然已經32年，發展歷史遠比美職、日職、韓職短得多，球員薪資水準即使年年不斷提升，仍然無法與美日韓比擬，新球團加盟金設定為1億2000萬元，保證金3億6000萬元，另外還有其他計劃費用，對企業集團也是一筆不小的開銷。

企業集團投資職業運動要能夠有承擔虧損的打算，職籃的規模更小，「PLG」去年集資5千萬成立，對於企業集團加盟的意願反而比職棒高，目前據知可能已經有南部財團和金控有興趣組隊加盟，第二個職業聯盟另吸收企業以後，競爭會是良性還是削弱則有待觀察。

中職曾經限制高中生以下球員不得加入被打破以後，也成為許多學生球員的出路，加上縣市政府和球隊的城市行銷策略合作，職業運動就形成另類的產官學結合模式，企業集團能夠因為球隊和消費大眾關係更緊密也更接地氣，如果中央政府方面能夠更完善職業運動的管理辦法，給予包括減免稅務和場地上的支持，相輔相成以後，台灣的職業運動將能夠更欣欣向榮，球迷也更有福。

（作者為資深媒體工作者）